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9月17日，隨著“重構數(shù)字戰(zhàn)斗力”金蝶云數(shù)字化轉(zhuǎn)型論壇在北京圓滿落下帷幕，金蝶關于數(shù)字化轉(zhuǎn)型所做的實踐與探索，再次贏得了社會廣泛關注。本次論壇由金蝶軟件（中國）有限公司主辦，中國企業(yè)聯(lián)合會智慧企業(yè)推進委員會、中關村信息技術和實體經(jīng)濟融合發(fā)展聯(lián)盟、北京軟件和信息服務業(yè)協(xié)會特別支持，金蝶直播、百度財經(jīng)、新浪財經(jīng)同步直播。會議包括一場主論壇及大企業(yè)數(shù)字能力構建、企業(yè)智能財稅前沿發(fā)展、高成長型企業(yè)智慧管理、生態(tài)伙伴共贏，共四個平行論壇，北方工業(yè)、新天鋼集團、金山云、中信消費金融、華夏幸福、中國冶金地質(zhì)總局、中材國際、曠視科技、業(yè)之峰裝飾集團、十二棟文化、京東商選等各行業(yè)領軍企業(yè)親臨現(xiàn)場，分享了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級方向。

2020年是充滿危機與挑戰(zhàn)的一年。每個企業(yè)面前都有著三大自我拷問：面對新冠肺炎危機，是主動迎戰(zhàn)還是畏縮不前? 面對中美貿(mào)易戰(zhàn)與技術解耦，是乘風破浪還是隨波逐流? 面臨產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和 EBC 浪潮，是重構自我，還是偏安一隅? 數(shù)字化轉(zhuǎn)型無疑給處在混沌中的中國企業(yè)指明了一條方向。

金蝶集團董事會主席兼CEO徐少春在主旨演講中提出，當今企業(yè)已經(jīng)面臨著生死存亡之戰(zhàn)，而迎戰(zhàn)的核心競爭力則來源于企業(yè)的數(shù)字戰(zhàn)斗力。企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力，是金蝶2019年分享的“企業(yè)業(yè)務能力”（EBC）在危機下的升級版，因企業(yè)所處的環(huán)境變化、挑戰(zhàn)升級，所以企業(yè)也要用“戰(zhàn)斗”的視角來重新思考。

我們怎樣構建企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力呢？徐少春說到，金蝶常常用一個公式告訴企業(yè)客戶轉(zhuǎn)型的辦法，即企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力等于思維模式或者心態(tài)，乘以新技術，乘以實踐（Capability=Mindsets*Technology*Practices)。每個平臺在轉(zhuǎn)型之時，一方面要對標，另外一方面要敢于邁出第一步，只有不斷迭代，才能讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型變得更加順暢。當然還要采用很多新技術，但是在轉(zhuǎn)型過程當中，最重要的就是數(shù)字戰(zhàn)斗力。

“華夏幸福的財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段成功，證明了隨著信息技術的不斷發(fā)展，企業(yè)需要持續(xù)審視科技給當下的財務管理所帶來的沖擊與變革，并不斷深化應用、挖掘數(shù)據(jù)價值，為經(jīng)營決策提供有力支撐”，華夏幸福基業(yè)客戶表示，數(shù)字戰(zhàn)斗力表現(xiàn)在未來數(shù)字化建設中，主要有風險預警、RPA深化應用以及業(yè)務流程分析的數(shù)字化。

對企業(yè)經(jīng)營者來講，如何能夠快速感知變化，重構企業(yè)的核心競爭力，是決定企業(yè)能否突出重圍的關鍵。

未來，面對時代變革及大環(huán)境的重重考驗，金蝶將與中國企業(yè)攜手并進，有效重構企業(yè)數(shù)字戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)業(yè)務快速開展，充分發(fā)揮核心競爭力，憑借數(shù)字化新動能突出重圍。