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生產(chǎn)排產(chǎn)（APS）
K/3 APS適用企業(yè)客戶按單生產(chǎn)非傳統(tǒng)的規(guī)模化批量生產(chǎn)小批量/定制化特點突出性多品種小批量訂單/產(chǎn)品較多，人工排產(chǎn)困難非傳統(tǒng)的規(guī)?；可a(chǎn)，小批量/定制化特點突出工序/工藝復(fù)雜產(chǎn)品工序繁多復(fù)雜，工序加工計劃排產(chǎn)&調(diào)整困難產(chǎn)能約束/生產(chǎn)瓶頸如車間產(chǎn)能有限、生產(chǎn)常無…

K/3 APS適用企業(yè)客戶


按單生產(chǎn)

非傳統(tǒng)的規(guī)?；可a(chǎn)小批量/定制化特點突出性

多品種小批量

訂單/產(chǎn)品較多,人工排產(chǎn)困難非傳統(tǒng)的規(guī)?；可a(chǎn),小批量/定制化特點突出

工序/工藝復(fù)雜

產(chǎn)品工序繁多復(fù)雜，工序加工計劃排產(chǎn)&調(diào)整困難

產(chǎn)能約束/生產(chǎn)瓶頸

如車間產(chǎn)能有限、生產(chǎn)常無法趕上交期、訂單經(jīng)常超期

精細化管理訴求

為降低整體生產(chǎn)制造成本、提示生產(chǎn)效率，生產(chǎn)計劃精細化管理勢在必行


生產(chǎn)企業(yè)計劃排產(chǎn)困境

容易遺漏重要因素，易導(dǎo)致計劃不準確、難執(zhí)行

設(shè)備故障、訂單變更等因素引發(fā)計劃重排時，調(diào)整重排困難

新訂單評估靠經(jīng)驗感覺，交貨難保證

需考慮的計劃要素繁多零散，人工編制計劃耗時費力

訂單/產(chǎn)品交付經(jīng)常超期，準時交付率低

緊急訂單需插單時，重排困難，影響范圍不清晰

設(shè)備停機怠工或人員臨時加班較多，生產(chǎn)缺乏連續(xù)穩(wěn)定性


訂單制造周期長，生產(chǎn)制造成本居高

K/3 APS解決方案業(yè)務(wù)流程







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